做好项目管理的2个技巧----新手不可错过!

发布人:土到极致就是潮 阅读量: 发布日期:2022-04-21
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对于一个项目来说,常会看三个「规模」

  1. 1.做的项目有多大的用户规模,
  2. 2.负责的项目有多大的预算规模,
  3. 3.带过多少人员规模的项目。

如果一个人负责过大用户量的产品,花过大笔预算,协调过复杂度高、涉及人员多的项目,至少可以初步判断他至少是见过世面的。

这三件事情中最需要硬技能和工具支撑的大概是最后一个,也就是我们常说的项目管理技能

但其实不少刚开始尝试项目管理的人,都曾经遇到过这样的问题:

  • 1.自己没权没势,大家凭什么听我的?
  • 2.资源受限,如何向老板争取更多资源?
  • 3.怎样才能推进多方任务,赢得跨部门信任?
  • 4.明明团队里的人都很牛,为什么合在一起却成不了事?

其实,做好项目管理,得学会“软硬兼施”。

技巧一:理清项目管理五大过程组。

一般来说,项目管理包含了五大过程组:启动、规划、实施、监控与收尾

从项目的开始到完成交付是由多个过程组相互作用的,所以说项目管理是一个综合性过程,需要协调好每一个过程与其他过程的配合、联系和作用。

技巧二:学会沟通

项目经理管理的核心就是借事修人。其中“事”就是项目,但终点是提升人的领导力。说得再直白一点,就是项目管理技能就是帮助你“使众人行”,帮助你成事儿的。

在很多时候,单单具备技术上的积累,并不能把一件事做成做好。只有两条腿走路,才能走得又快又稳。技术积累就像做加法,而一边做技术一边了解项目管理就像做乘法

你能在这条路上走多远,不取决于你的起点,也不取决于你当前所处的位置,而是你是否对此有持续的热情和足够的专注,来支撑你真正付诸行动。

PMP项目管理证书,是软硬技能都学的,专业的知识和完整的体系对项目管理来说是真实用。

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