细思极恐:内卷下的项目管理,最忌讳什么?如何破局?
内卷是当下大数据时代的一大潮流。
可以说是人在存量市场的竞争和消耗,任何无实际意义的消耗都可称之为内卷,内卷有时候就是内耗。
企业中的项目管理也存在着内卷现象:对于项目管理人员来说,项目的数量增多、周期缩短,项目管理人员要如期完成任务,就要争取更多的资源和关注,而企业的资源却是有限的,项目管理人员为达到既定目标,需要不断与同期的项目和人员争斗内耗,导致“高成本、高损耗”。
总之内卷遵循的原则就是:只要卷不死,就往死里卷。
在项目管理中,最忌讳的就是:
目标不明,计划模糊
概念复杂,方法不足
主次不分,考核不明
团队不和,各自为政
偏离执行,态度不正
该如何破局呢????????????
接下来要说的,即便你不相信,你的竞争者也要做!
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项目管理的内卷化,到底是资源的问题,俗话说“僧多粥少”,当项目增多,企业内部就会形成竞争关系,为了得到更多的资源,相关人员就会采取过激的方式得到更多的关注,这种竞争方式需要相关人员损耗更多的精力。
另外,企业分配资源时,因为存在这种竞争,就会设置更多奇怪的规则进行筛选,而不是依据实际的需求和情况,导致分配的不合理。
面临内卷,项目管理怎么做????
对于个人来说,竞争是客观存在的,目标和任务又是必须完成的,所以个人其实是被迫加入内卷的。
同时,个人对内卷也是无能为力的,在这种畸形的竞争中,一个人的退出并不能改变什么,只有整体推翻规则才能解决问题。
因此,内卷的发生归根结蒂是制度体系的问题。
面对项目管理的内卷,进行信息化建设、搭建规范的项目管理体系,才是“治本之策”。搭建项目管理体系的思路是:建设统一、标准的流程体系,用专业的项目管理工具规范项目管理行为,让资源分配和内部竞争合理化,减少无意义的消耗行为。
而作为专业的项目管理工具以及流程体系,这是需要进行系统的学习的,这就不得不说到---PMP项目管理。
PMP项目管理从思维的模型搭建,到项目管理工具的使用技巧,全方位提升;从破圈到赋能,可让你做项目管理得心应手。