PMP考试知识点攻略:需要记忆的公式、数值等等重点

发布人:突突 阅读量: 发布日期:2022-03-29
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你了解PMP项目管理中考试的重要知识点吗?

知道某些计算题你需要记忆这么公式或者数值吗?

在项目管理中,谁主要负责什么呢?看到某些词又如何快速锁定答案呢?

今天小编给大家整理了项目管理考试必备的锦囊知识点合集:点击卡片可获得Word版,打印下来记忆快准狠。

--------知识点正文-------

一、需要记忆的公式

1)三点估算:期望值、标准差、方差 ;
2)关键路径计算:ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间 ;
3)挣值计算:CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI ;
4)决策树模型计算 ;
5)沟通渠道计算 ;
6)合同计算:CPPC、CPFF、CPIF、FPIF 。

二、需要记忆的数值

1)三点估算概率:68.26%、95.46%、99.73% ;
2)WBS:4-6层,80小时 ;
3)质量成本:85%由管理层负责 ;
4)控制图:7点规则 ;
5)应急储备:10% ;
6)沟通:项目经理占75%-90%时间,55%通过非语言传递信息 。

电子档(Word版)

三、谁主要负责什么

1)谁负责制订项目计划?---(由项目团队制定,项目经理进行综合集成) ;
2)谁是项目可交付成果的主要负责人?---(项目团队成员或个人) ;
3)谁负责同意/拒绝变更请求,决定基准变更?变更控制委员会---(CCB) ;
4)谁负责项目章程的批准?---(项目以外的,级别与项目需要相称的发起人); 
5)谁负责核准项目范围?所有的关键的项目干系人---(发起人/客户/顾客等) ;
6)谁负责确定项目成本偏差可接受的范围?---(项目经理) ;
7)谁负责设计与规范的基本责任?---(项目工程师) ;
8)谁负责承担项目风险及项目管理中的主要风险?---(项目发起人) ;
9)谁对项目的风险负责?---(项目经理) ;
10)谁对项目实施中各项活动的质量一致性负责?---(质量经理) ;
11)谁负责促使合同符合项目的具体要求?---(项目管理团队) ;
12)谁负责实施质量控制?---(由机构中的质量控制部门或名称相似的部门组织) ;
13)谁负责识别缺陷并推荐缺陷补救?---(质量控制部门或类似部门进行处理) ;
14)谁负责利害关系者的管理?---(项目经理) ;
15)谁负责做出申请和增加项目资源的决策?---(项目经理) ;
16)谁负责质量和等级的确定及交付?---(项目经理和项目管理团队) ;
17)在项目质量控制中,谁负责采取纠正措施?---(公司里每一位职员) ;
18)谁负责项目团队的绩效评估?---(项目管理团队) ;
19)谁对项目中部门的风险负责?---(职能经理) ;
20)谁负责实施质量保证?---(全员参与,质量保证部或组织中与此名称相似的单位提供监督) ;
21)项目质量管理的最终责任由谁来承担?---(项目经理) ;
22)过失修复审核通常由谁实施?---(项目控制部门) ;
23)谁负责将合同收尾的正式通知提供给卖方? ---(合同管理负责人/合同管理员) ;
24)谁负责活动定义? ---(负责工作包的个人或集体) ;
25)谁负责活动持续时间估算?--- (项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体) ;
26)谁制订WBS? ---(项目团队) 。

四、看到什么选什么

1)看到“限值”选控制图 ;
2)干系人出问题,选管理干系人期望 ;
3)信息出问题,选沟通管理计划或规划沟通或沟通需求分析 ;
4)看到变更题目,选择:最符合流程的 ;
5)回避针对风险事件,回避改变计划;减轻针对风险概率和影响 ;
6)开拓——分派最有能力资源,缩短时间和节约成本;提高——增加资源,缩短时间。;
7)看到项目收尾,找:可交付成果的验收/总结经验教训 ;
8)看到新任项目经理找:章程联盟 ;
9)看到计划或章程完成了,找:批准 ;
10)看到恢复进度找:进度压缩,假设情景分析,调整时间提前量和滞后量 ;
11)看到资源不足找:资源平衡或关键链 ;
12)看到要执行风险应对措施找:变更请求 ;
13)看到最佳谈判:积极倾听 ;
14)看到风险出问题了:更新风险登记册 。

电子档(Word版)

 

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