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产品经理要不要考PMP?进化你能力的阶梯!(附:新版考纲及教材)

产品经理和项目经理看起来是毫不相关的两个专业,那么产品经理要不要考PMP呢?其实是非常有必要的。

以前去面试产品经理,HR只会问1个问题:会用axure吗?一开始对产品经理的定义就是设计产品原型的。能设计产品原型,就能拿到offer。

如今,随着行业的日益成熟,产品设计慢慢规范化,对产品经理的要求就比较全面了:要懂市场、要懂调研、要懂交互设计、还要懂项目管理,对沟通能力、协调能力这些软技能要求更是越来越高。而这些软技能正是PMP的核心内容。

一个合格的产品经理,主要的核心能力肯定是产品相关,如产品调研、产品设计、产品运营等等。而项目管理本身就是产品经理能力的一部分。一个产品的诞生,从调研、到设计,到后期运营,本身就可以看做是一个项目。对于有产品经理和项目经理的企业而言,两者的配合是必不可少的。而在很多企业中,产品经理本身就承担项目经理的职责,就是同一个人。

一个项目的运营离不开团队,一个产品的诞生同样也是。作为产品经理,一个重要的管理者,团队的领头者,优秀的团队沟通能力和矛盾解决能力都是能否做出好的产品的关键。

而一个产品经理如果拥有了项目管理的专业知识,就能更好的把控每个环节,和团队更加高效的配合,提升对产品的推进或项目的进度的效率。完成了从合格产品经理到优秀产品经理的进化。这也是产品经理学习PMP的意义。

项目管理能力是每一个优秀产品经理必备的核心能力,而考取PMP证书是获取项目管理知识的最佳途径。PMP作为目前项目管理领域含金量最高的资格认证,有一套完整科学的知识体系。

很多产品经理在工作中会涉及到多方需求、资源、时间以及风险对产品开发的影响,都能从PMP中学习到经过权威验证的实践方法,也是一个产品能否圆满成功的关键。

PMP的考试内容并不是一直固定不变的,每4年教材就会更新迭代一次,每3年还要继续学习,然后续证。

今年PMP考试就已经采用了新版的考纲,教材也有更新,但是还没有使用,需要的朋友可以在 GZH:美丽Young 领取新版的考纲和教材!

对于产品经理来说,从如何立项,如何制定一个有效的可落地的计划,接着从结果倒推如何去执行,形成一个闭环。在执行的过程中碰到一系列问题比如风险、成本、进度把控不到位等等各个方面产生的问题,如何去做调整,让团队拿到好的结果。这一系列的思维方式,会让你的工作更加出色。

 

 

PMP证书证明你拥有项目管理专业人士的资格,但通过PMP获得先进的项目管理知识,完成自身能力的进化,才是考PMP的核心价值。

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