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必看 | PMP考试中26个固定套路

发布人:突突 阅读量: 发布日期:2022-11-28
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PMP新版考试内容难度增加了不少,如果要靠看自己能否全部掌握知识点,那这个是有难度的,PMBOK项目管理课本700多页,全部看完需要花费很长的时间,也很少有人会 去全部看完。

看书有看书技巧,做题有做题技巧以及套路,这里给大家分享一些PMP考试中26个固定套路。

一、变更批准之后:、

变更批准要做三件事

1. 在变更日志中记录;

2. 通知相关干系人;

3. 更新项目管理计划。

二、风险的情景题:

先判断风险识别了,还是风险发生了若是风险识别,按风险管理程序走;

若是风险发生,则应采取应急措施或权变措施,注意提交变更请求。

三、进度情景题:先判断时间不够,还是资源不够。

时间不够,有三个选型可以选,但一般都是进度压缩;

资源不够,有两个选项可以选,关键链法和资源平衡。

四、沟通问题:沟通问题是PMP考试中很常见的情景题,有3个正确答案可以选,

1. 沟通管理计划;

2. 沟通规则;

3. 沟通需求分析。

(题目中只会出现一个正确答案,不存在先后问题)

五、干系人问题:

干系人问题也是PMP中很常见的情景题,

有4个正确答案可以选,

1. 关系人管理计划;

2. 管理干系人参与;

3. 让干系人尽早参与;

4. 识别干系人。(题目中只会出现一个正确答案,不存在先后问题)

六、与供应商有争议

1.谈判

2.ARD

3. 诉讼(这个是有顺序的,按1、2、3选)

七、前一个项目(阶段)……下一个项目(阶段)……这类题目重点是前一个项目(阶段),不要考虑后一个项目(阶段)。

八、计算EAC、ETC

这类题的套路是:

1.先写出三个变量

2.再写出两个或一个公式

九、冲突管理策略问题

1.先判断题干中描述的情况是正面还是负面的意思,或者题目提问是希望正面还是负面解决。

2. 如果是正面,答案选:合作/解决问题。题目没有暗示任何正面负面的含义,只问如何解决,按正面选。

十、题目中可行性问题即遇到巨大障碍(技术、风险、资源等方面),答案中找“替代方案”或“解决方案”。

十一、题目中出现具体问题,不改变程序性计划

1.如风险、进度、质量、成本、采购等具体问题,不改变程序性计划。

因此,选项中出现:更新范围管理计划、更新进度管理计划、更新成本管理计划、更新质量管理计划、更新风险管理计划、更新采购管理计划,不要选。

2.另外强调,程序型计划中不包括具体问题的应对策略,主要出现在风险问题上,若某具体风险发生,不能从风险管理计划中找该风险的应对策略,具体应对策略在风险登记册中。

十二、题目中问“下一步做什么,应参考什么文件?”

1. 例如,实施风险应对措施后,项目经理进行下一步工作,应参考什么计划?答案是风险管理计划。

2. 又如,变更请求提出后,项目经理要推进工作,应参考什么计划?答案是变更管理计划。

3. 再如,项目经理决定外包,要进行下一步工作,应参考什么计划?答案是采购管理计划。如此类推。

十三、需求、范围变更问题

1.需求、范围变更问题,如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、客户提出新要求等,都是范围变更问题,答案中找符合变更的4个答案之一。

2. 另外,指导范围变更的计划有牌排序:首先是项目管理计划,其次是范围管理计划,再其次是变更管理计划。题目中出现范围、需求变更,如果问应该参考什么计划,一定要按上述顺序选择。

十四、质量情景题

1.首先区分是质量的哪一个过程,然后再判断答

2. 看到质量标准,选质量规划,考质量规划在PMP考试中出现的很少。

3. 看到可交付成果,选质量控制,PMP考试中出现频率很高。

4. 看到过程、方针、程序等,选质量保证。PMP考试中,考质量保证更多出现的关键词是“确保”,切记!!

十五、选输入还是选工具?

1.题目问题中说“使用什么来……?”,一般问的是工具,在选项中找工具。

2. 题目问题中说“……要考虑什么?”,一般问的是输入,在选项中找输入。

十六、尽量选最熟悉的选项

1.我们最熟悉的选项,大多是PMBOK里出现的专业术语,正确的可能性最高。

2. 不专业、随意的说法,大多是打酱油的选项。

3. 题目会变来变去,但考点就那么多,正确的选项,大都是我们在做模拟题时经常选的。

4. 熟悉本套路的前提是做够1000道题目,熟悉PMBOK术语注意,上述规律是一般情况,考试中需要结合题目具体描述灵活使用。

十七、选大的,还是选小的?

看题目中问题,问的是大的,就选大的;问的是小的,就选小的。

举例:

1. 项目进度延误,项目经理应该怎么办?项目中有进度压缩和赶工,这个选进度压缩。

2. 如果题目这么说:项目进度延误,项目经理增加资源恢复进度,这属于?答案中有进度压缩和赶工,要选赶工。

十八、具体问题,不要麻烦发起人。

1. 项目出现问题,答案中出现“汇报发起人”

2. 具体问题(尤其是质量、风险、进度、冲突、资源问题),不要麻烦发起人。

3. 没有解决方案时,不要汇报发起人。

十九、冲突问题

1.冲突发生,题目问如何预防,选1、规则 2、团队建设

2. 冲突发生,题目问如何应对,选冲突解决策略。

二十、按题目问题选择答案

1.注意问题问的是工具、过程、还是文件;

2. 问过程的,注意问的是哪一个过程,是启动还是规划、执行、监控,是质量保证还是质量控制,是识别干系人还是规划干系人管理。

3. 所选题目的答案,不能与问的矛盾。

二十一、PMP考试中与项目章程相关的管检测:

当题干中出现或强调“一个新项目”、“新任项目经理”或“高层级需求”、“项目经理权利、责任”或“高层级风险”等。

二十二、PMP考试中与质量保证相关的关键词:

“确保”、“是否符合程序”、“过程问题”、“审计或检查过程”、“(非)增值活动”、“大量缺陷”、“干系人担心”等。

二十三、强调统计方法(或统计分析)的4个工具

1. 问卷调查

2. 参数估算

3. 实验设计

4. 敏感性分析

二十四、第四至第十章,唯一不出现“专家判断”的章节第8章工具中不出现“专家判断”,质量题目中永远不选“专家判断”。

二十五、排序相关的正确答案

1.风险定性分析

2.帕累托

3.名义租技术

4.优先矩阵

二十六、干系人意见不一致或有冲突时

正确答案

1. 引导式研讨会

2. 让相关干系人开会,统一意见以上是一般规律,具体情况要依据题目本身含义及问题灵活应用,不可生搬硬套。

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