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发布人:村长 阅读量: 发布日期:2022-10-25
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工作这么多年,相信有很多项目经理已经拥有了一套自己用着熟悉的模板和工具。其实,不管用什么表格模板,我们的最终目的都是为了能及时交付项目。

今天分享给大家的这些内容,希望大家都能找到适合自己的使用工具,并熟能生巧。

 

一个项目的成败,往往在项目启动阶段就已经决定了80%,但很多新人小白刚带项目没有思路怎么办?

找根绳,牵着走。

而模板工具,就是这根绳。

启动过程组

项目启动阶段,最重要的2件事,制定项目章程,确认相关方

规划过程组

这个部分比较长,也是因为它的地位高,总共25个。

执行过程组

做好了计划,有了良好的开端,接下来就是执行的问题。

一切没有落地的计划都等于零。

监控过程组

项目执行过程中,必不可少的就是监控。

监控的功能很简单,就是实时纠偏,保证我们项目在计划可控范围内推进。

而它的过程组,自然也和执行阶段的相对应。

收尾过程组

终于到了收尾阶段,该用的工具和方法都和前面有所重合了,能顺利走到这一步,其实你的项目管理过程基本都已经顺了一边。

 

模板只能是帮你做规范,或是锦上添花,绝对起不了雪中送炭的作用。

如果你是项目小白或转行新人,又或者工作了很多年,但总没有章法流程,还是需要系统学习和提升项目管理能力。

 

 

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