「技术岗」转「管理岗」会面临哪些问题?

发布人:咕噜噜 阅读量: 发布日期:2022-04-27
点击免费领取PMP全套学习资料(包含视频讲解+学习规划+考点分析)
今日已有91人领取资料(每天限领100份)

技术岗由于职业特殊性,频繁地加班和技术水平的发展之快,对技术人员的身心都是不小的挑战。所以大部分技术岗深知没有年龄优势,从事多年之后就会想着转型。

​但是管理岗也并不见得比技术岗稳定。

​权力越大,责任也越大。

并且技术岗可能更看重经验,但是管理岗不是看经验来的,年轻人后来居上当管理者的也不在少数。

从技术岗转管理岗之前,要想清楚以下几点:

 

一、是否适合做管理者角色

技术和管理是两个完全不同的角色。技术岗,每天大部分时间是跟电脑打交道。

​但是作为管理者,每天就是不断游走在各种人际关系里面的。

  • 如何与各种性格不同的成员和谐相处?
  • 如何合理分配工作?
  • 如何带领团队成员有序的把每项任务做好?

方方面面都要考虑到。

​做技术做得好的人不一定就适合做管理,懂管理的也不一定就能把技术搞明白。

也许有些人在编程方面出类拔萃,但性格、为人处世可能不适合做管理者角色。

​反之,管理做得出类拔萃的人,编程技术很可能练菜鸟都不如。

​技术上的bug可以修复,但是如果管理不当,团队成员跟你不是一条心,队伍可就不好带了。


 

二、有可能顾此失彼

技术岗和管理岗,两个岗位的职责和关注点不同。

​管理岗的侧重点是领导团队,实际钻研编程技术的时间不会很多,当你在管理岗待了一两年之后,可能面临技能衰退问题。

​而在这期间,技术或许又有了新的发展,如果想要再回头做技术的话,在技能和心态上面可能都无法适应。

​要知道,纯管理岗其实是最不缺的。但是如果技术丢掉了,哪天项目变动,不一定就需要你去做管理了,退回技术岗又不行,恐怕就只有离职的分了。


 

三、做好心态的转变

在技术岗上,你的成功就只是决定于你自己做得有多好,只对自己的工作成果负责人。
在管理岗上,你的成功决定于别人做得有多好。如何做一名好的引领者,以推动团队的整个工作获得成功才是最重要的。

​成为管理者,一定要有这个思维方式的转变,重点是让别人(主要是属下)做好,而不是自己亲自动手。

​其实,技术岗到了一定程度,和管理岗一样要扩大自己的影响力。

​能够正面影响的人越多,你的作用就越大。从这一点上说来,两者对软技能的要求都差不多。


 

四、为转型做好准备

技术转管理岗,大多数人在角色转变的过程中都会体会到各种不适,也自然而然会遇到许多的管理挑战:

  • ​如何提升组员的能力
  • 如何精准的判断出员工的强弱项
  • 如何了解员工的发展期望
  • 如何在沟通中引导出员工的真实想法
  • 如何激励员工
  • 如何树立影响力
  • 如何确定管理底线、管理选择

……
想要克服这些困难,不仅需要我们提升多方面的能力,例如沟通技巧,看人识人用人,更重要的是几个转变:

 

​一、转换思维方式

技术人才的思维通常较为缜密,考虑问题很周全,逻辑性强。
管理型人才更关注事情的宏观面、做事以结果为导向、思维相对跳跃。
很多技术人员转型做管理不成功,就在于总是用技术思维做管理,结果员工不理解、自己做得也难受。

 

二、转换角色认知

很多人从技术岗转变成管理岗的时候,都会很排斥那些沟通、管理工作,感觉各种琐碎的事情太占时间了,就非常想念那种可以埋头写代码的日子。
之所以会产生这样的结果,是因为他的角色和角色认知是分离的。
你的角色已经成为一个领导,需要完成作为领导应该尽的责任了,但在你的认知中你依旧是一个技术人员,更加喜欢花时间去专研各种前沿的技术。
这个时候你可能需要一个自上而下的自我反思:
知道什么对于作为领导最为重要、知道应该学习哪些知识和技能让自己能够胜任这个新的角色、知道作为一个领导在什么样的场合应该做什么,这才是对角色的正确认知。

 

三、转换职业技能

专业技术的解决有原理、工具、案例。
管理也是一样,也有理论、工具和案例。
底层逻辑也是一样,但是要你去换算,这时候学习一些管理课程、读一些管理书籍是可以的,学会了理论和工具,剩下的就是实践了,跟做技术一样,就是动手去做的。

总之,从技术岗走向管理岗,这种改变是循序渐进的。只要慢慢分析问题、反思改进,成为一名优秀的管理者就不是难事。
不管做技术还是做管理,都要永远保持自己的核心竞争力。

 

相关阅读

73个产品小白必备知识,项目管理也可看

这些词汇能帮助我们从先从概念层面去了解最浅层的产品知识,了解产品经理的工作,让我们能更快的融入这个角色中去。

测一测您能报哪所大学