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【PMP考试秘笈】第一式:PMBOK中的输入输出工具规律

发布人:突突 阅读量: 发布日期:2022-05-19
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1、强调统计技术的 3 个工具:问卷调查,统计抽样,预期货币价值分析;

2、使用储备分析工具的 5 个过程:

6.4 活动持续时间估算,7.2 估算成本,7.3 制定预算,7.4 控制成本,11.7 监督风险,

3、规划过程组的过程,四个在输出中出现变更请求的过程:定义活动、制定度计划、规划采购管理、规划风险应对;

4、4-13 章,每一章都有过程用到专家判断工具;

5、监控过程组中,输出唯一没有变更请求的过程:4.5 整体变更控制,4.5 的输出是批准的变更请求;

6、执行过程组中,输出中没有变更请求的 3 个过程:4.4 管理项目知识 9.3 获取资源 10.2 管理沟通;

7、启动过程组的识别相关方,输入中有项目管理计划;

8、规划过程组的所有过程,输入中都有项目管理计划,除了 4.2 制定项目管理计划;

9、执行过程组的所有过程,输入中都有项目管理计划;

10、监控过程组的所有过程,输入中都有项目管理计划;

11、收尾过程组的一个过程,输入有项目管理计划;

12、启动过程组,规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组输出中都可以出现“项目文件更新”,大部分都有,除了 4.1 ,4.2 ,5.1 ,6.1 ,6.2 ,7.1 ,11.1 ,13.2 ,4.4 ,9.3。

13、过程的输入中包括“项目章程”:

  • 4.2 制定项目管理计划、4.7 结束项目或阶段、5.1 规划范围管理、5.2 收集需求、5.3 定义范围、6.1 规划进度管理、7.1规划成本管理、8.1 规划质量管理、9.1 规划资源管理、10.1 规划沟通管理、11.1规划沟通管理、12.1 规划采购管理、13.1 识别相关方、13.2 规划相关方参与。

14、“检查”作为工具在 5.5 确认范围、8.3 质量控制、12.3 控制采购三个过程出现;

15、自下而上估算出现在三个过程:6.4 估算活动持续时间,7.2 估算成本,9.2算活动资源。

 

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