PMP搞心态!解读最新『三大领域』考试内容:(附上第7版教材)

发布人:突突 阅读量: 发布日期:2022-03-19
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3月PMP考试又延迟了。真的很是心累-_-''

报名的以及还没有报名的都不知道该何去何从了。

别灰心,这个时候心态最最最最重要了。

又被延迟的考生,这个时候心态是最重要的,要调整好啊。

未报名的考生是不是还在想,PMP新教材什么时候会在使用,要不要考新教材?新教材都有什么内容变化?

竟然好奇,那就接着往下看吧

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外专局已经通知,2022年的PMP考试的考纲有所改革,采取的最新考纲内容:三大领域知识(人员、过程、业务环境):如图

新旧考纲内容对比

那么PMP考试内容的改革,对于项目管理人士来说还是比较重要的,关注这一类的相关内容也非常有必要,那下面咱们一起来看看新版《PMBOK指南(第7版)》的内容。

注:PMP新内容主要专注于三大领域:人员、过程、业务环境,主要细分为14、17、4个任务。

新教材详细三大领域内容:

1)『过程占到50%』比例,具体内容如下:17个任务内容

执行所需的紧急新阿姆以交付商业价值;
管理沟通;
评估和管理风险;
争取干系人参与;
规划并管理预算和资源;
规划和管理进度;
规划和管理产品/可交付成果的质量;
规划和管理范围;
整合项目规划活动;
管理项目变更;
规划和管理采购;
管理项目工件;
确定适当的项目方法论/方法和实践;
建立项目治理结构;
管理新阿姆问题;
确保进行知识转移,使项目得以持续开展;
规划和管理项目/阶段的收尾或移交工作。

2)『人员占到42%』比例,具体内容:14个任务内容

管理冲突;
领导团队;
支持团队绩效;
赋能团队成员和干系人;
确保团队成员/干系人得到适当培训;
建设团队;
解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍;
谈判项目协议;
与干系人写作;
建立共识;
争取并支持虚拟团队参与;
定义团队的基本规则;
指导相关干系人;
运营情商提升团队绩效。过程+人员占比以及内容

3)『业务环境占到8%』比例,具体内容:4个任务内容

规划和管理项目的合规;
评估并交付项目收益和价值;
评估并应对外部商业环境变化对范围的影响;
支持组织变革。业务环境占比+内容

从以上内容可以看出,新旧考纲相对比,新考纲的改变还是比较大,在题型、考试占比、考试内容以及相关项目管理的方法较为明显。

1)旧考纲主要强调项目管理流程中的你的实践应用能力,新考纲则强调你在最新项目实践中的整合与思考能力;

2)旧考纲主要基于预测型的管理方法,而新考纲内容在敏捷与预测中基本各占一半了;

3)旧考纲主要在五大过程组:启动、规划、执行、控制、收尾,新考纲在三大领域:人员、过程、业务环境。

改革拓展:考试时间、形式、语言,费用,题型...

【考试时间】:

PMP考试在国内一年开展四次,分别在每年的3月、6月、9月、12月,今年只有三次,目前只能报6月以及9月的考试。

每次考试时间会在周六的9.:00-12:50,共230分钟。

注意:注意在考试的时候记得提前准备好考试需要的物品,现在是最近2年疫情期间,所以还需要准备好口罩、健康码、行程码、体温登记表哦,尽量在考试前14天不要跨省出差哦~

【考试形式】:

  • 中国大陆地区为笔试,主要以涂卡和机读卡记录成绩(考试时间是固定的)。
  • 中国港澳台为机考,每天都可以考试。

【考试题型】:

  • 中国大陆地区题型:单选+多选。
  • 中国港澳题型:单选+多选+连线题+填空题。

【考试语言】:

中英文对照,如果在国外考试的选择中文考试即可,考题显示的也是中英文对照样式。

【考试费用】:

报考费:全国统一费用:3900人民币,由外专局收取;
补考费:补考需要2500的补考费;
续证费:每三年后一次的续证费用:150美元和60PDU也是固定的;
培训费:培训费用根据机构的不同费用有所不同,但基本在3000-4000之间。

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