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PMP、ACP双讲师,对新版PMP考试复盘后总结出的备考建议|含敏捷管理高分技巧!

发布人:姐姐贼丑 阅读量: 发布日期:2022-08-29
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​PMI对PMP考试的考纲进行了重大改版,6月25日正式启用新版考纲。而PMP新考纲中敏捷项目管理比重猛增至50%。

 

专业PMP、ACP双讲师,对6.25、7.30批次PMP考试进行了复盘并总结出以下内容和备考建议,建议正在备考的你赶紧get起来。

 

 

6月25日和7月30日两次考试的考察重点和备考叫建议如下:

 

1. 知识分布

 

如同PMI发布的新版考试大纲,在6月25日和7月30日的考试中,最直接的感受,就是敏捷型和混合型项目的内容明显增多。如PMBOK第七版里面描述到的:

 

开发方法各不相同;不同的行业可能会使用不同的术语来指代各种开发方法。三种常用方法是预测型方法、混合型方法和适应型方法。

 

如图所示,这些方法通常被视为一个频谱,从频谱一端的“预测型方法”到另一端的“适应型方法”逐渐变化。

 

 

考试建议:

 

所以在知识内容的学习上,传统的预测型生命周期的管理思维和新兴的适应型生命周期,都需要考生有充分的理解和灵活的运用。而且从这两次考试的考试试题可以分析得出,预测敏捷相结合的考试组成,会是接下来PMP考试的常态。

 

2. 关于多选题

 

多选题,这两次考试,都是5个选项,告知有2个或者是3个正确选项,供考生做出选择,有意思的一点是,6月25日的多选题,平均是15道左右,而7月30号的多选题,平均是7道左右,这个变化,也可能是6月25号考试过后,广大考生的反应过激有关系。

 

但是多选题是一个必然的趋势,预测在接下来的几次考试,多选题的数量会在平均7题的基础上稳步上涨,最终可能稳定在平均10题左右。

 

考试建议:

 

平常多在知识的理解上下功夫,因为多选题会明确告知几个正确选项,所以结合排除法会是很好的解题方法。

 

 

 

PMP新考纲敏捷项目管理比重猛增至50%,我们又该如何备考呢?

 

 

1、混合型生命周期的管理

 

混合型生命周期,既包含了预测型生命周期和适应型生命周期,作为项目经理要怎样平衡两种管理模式的差异。

 

2、在适应型生命周期中,项目经理的角色

 

掌握了基本的敏捷概念,再结合对项目经理角色的重新定位,通过敏捷部分的考察难度不大。

 

3、与旧考纲相比,新考纲的难易程度

 

新考纲的整体难度比旧考纲整体上还是降低了对于变更、风险、质量、挣值这些传统考点做了弱化,如果能够领会这次改版以后“以价值为核心”和“以人为本”,还是很容易就能通过认证考试的。

 

除了多选题(大陆地区是多选+单选)以外,这次还增加了连线题(仅大陆以外地区考试有此题型),做了弱化的传统考点以连线题出现。PMP以后的改版也只是会越来越新,越来越难!

 

4、改版后的考题易踩坑的地方

 

多选题,是这次改革的一个亮点,整体难度比预想的要简单得多,多数是5选2或者6选2,罕有选3项的题目。如果能够领会新考纲的考察方向,多选题的非正确选项还是很好排除的。

 

5、改版后需要注意的避坑地方

 

从旧版的考题来说,可以看到的是对于情景题的套路还是挺多的,且又绕又长,这是非常耗费时间的。

 

机构的模拟题可以去尝试的做几套试试(最接近真题的)。

 

多选题是这次PMP改革的一个重点(大陆地区),但其实180道题当中也只有10道的多选,从模考的题型看多数是5选2或者6选2,极少数是选择3答案的情况。

 

如果说你在模考或者平时练习过程中抓住了新考纲的方向,多选题的非正确选项还是非常好排除的。

 

敏捷管理高分技巧来啦!

 

 

一、Scrum框架的3355

 

Scrum框架有3个角色,3个工件,5个事件,5个价值观,简称3355。

 

3个角色:

 

产品负责人PO(Product Onwer)

 

开发团队 (Develop Team)

 

敏捷教练(Scrum Master)

 

3个工件:

 

产品待办列表(Product Backlog)

 

迭代冲刺列表(SprintBacklog)

 

产品增量(Increment)

 

5个事件:

 

Sprint(Sprint本身是一个事件,包括了如下4个事件)

 

Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)

 

每日站会(Daily Scrum Meeting)

 

Sprint评审会议(Sprint Review Meeting)

 

Sprint回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)

 

5个价值观:

 

承诺 – 愿意对目标做出承诺

 

专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去

 

开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看

 

尊重– 每个人都有他独特的背景和经验

 

勇气– 有勇气做出承诺,履行承诺,接受别人的尊重

 

二、《敏捷宣言》四大价值观,十二大原则:

 

不要求完全能背,选项给你之后,能分辨出来就行。

 

4大价值观:

 

个体和互动 高于流程和工具

 

工作的软件 高于详尽的文档

 

客户合作 高于合同谈判

 

响应变化 高于遵循计划

 

12大原则:

 

我们的最高目标是,通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。

 

欢迎对需求提出变更,即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势

 

要经常交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好。

 

项目实施过程中,业务人员与开发人员必须始终通力协作。

 

要善于激的项目人员,给予他们所需的环境和支持,并相信他们能够完成任务

 

无论是对开发团队还是团队内部,信息传达最有效的方法都是面对面的交谈

 

可用的软件是衡量进度的首要衡量标准。

 

敏捷过程提信可持续地开发。项目发起人、 开发人员和用户应该都能够始终保持持步调稳定。

 

对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。

 

简洁,即尽最大可能减少不必要的工作,这是一门艺术。

 

最佳的架构、需求和设计将出自于自组织团队。

 

团队要定期反省怎样做才能更有效,并相应地调整团队的行为。

 

好啦!关于PMP考试新考纲里的重点内容、高分口诀就分享到这里啦!

 

 

 

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