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PMP“无用”论

发布人:土到极致就是潮 阅读量: 发布日期:2022-07-16
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很多人感觉学了PMP没什么用,在企业用不起来。

这让我想到了前几年的读书“无用”论,甚嚣尘上。

不读书也能成功,但这样的案例应该不多,没学PMP把项目管理做好的有吗?有,怎么会没有呢?

但学了PMP是不是可以把项目管理做的更好,让他的成功概率更高呢?我想这个答案是肯定的,所以我们不能用小概率的事件去建立必然的因果联系。

为什么大家会觉得没用呢?

我觉得是因为这套理论,这套知识体系他大而全,它是一套底层的做事的逻辑框架,他比较抽象。

在工作之后有人会告诉你很多职场的一些做事规则

对于沟通,有人会告诉你:记得要回复别人这其实就是项目管理知识体系当中的沟通模型;

在做任务分配的时候,有人会告诉你:记得每一个任务要设置一个里程碑点,然后设置一个截止日期,这就是项目管理当中的进度管理; 

包括大家拿到一个大的任务的时候,你会想着把这些任务做细化和分解,那这就是项目管理知识体系当中的WBS分解的内容; 

其实这些项目管理的知识一直都在为你的工作在服务,在创造价值,你也一直在应用着,当然有用,只是你可能更想有一套完整的包含的所有知识领域的内容的运用,这个确实很难。

任何一套知识体系的运用,它有三个步骤

我们得把他的理论了解清楚,

我们要去选择实践的方向,

根据环境去调整,

第一:大家在学习PMP的过程中有没有思考过PMP是怎么诞生的?是为了解决什么?

这门学科里边儿那么多知识、CPM也好,三点估算也好,蒙特卡洛模拟也好,是在什么时代环境的背景下去解决什么问题而来的呢?

这就是我们在学习过程当中想着去实际运用的时候,我们必须要考虑到的问题。因为这些知识最终他被具体的环境所验证,然后抽象到了这套项目管理的PMBOK的知识理论体系当中,然后被大家所熟知来帮助我们解决问题。

第二:我们要选择实践的方向,实验的方向是什么?

就是项目管理那么多知识领域,不管是沟通也好,相关方也好,风险也好,进度、成本、质量、资源、采购等,你把它运用到了自己的平常生活中了吗?说企业有一条规范流程体系,但你自己的生活当中装修、旅游、孩子教育、你动手了没?

 

知道和做到总是有着巨大的鸿沟,所以我们还是得让他落地,在落地的过程当中,我们就能感受到这套知识体系当中的那些具体而又优美的、细致的那个工具,那些打动人的点。这就是一种工科生的浪漫。

第三:要关注环境的变化

在企业里,可能他没有很成熟的风险管理的这样的体系。但是你学完项目管理,你觉得企业这样做项目肯定不行,他必须得有规范的风险管理。这个时候你会尝试,你会主动地想把风险管理带到项目中,甚至被企业所运用。

大家都不重视,企业也不重视,可能企业在每一个阶段都有自己最优先级的事情要干,这个时候你的积极性会被打击,你会慢慢的放弃掉。几载春秋之后你就会觉得,想当初我可是说过风险管理很重要的,你看现在各种项目依然进度无限的拖延、资源匹配不到位、跨部门沟通难上加难、项目管理没意思,在我们企业用不了。这个时候就想问一句,到底是项目管理没用的,还是我们真的没用上?

所以调整很重要,所以当我们学了理论,我们从知道到做到这已经很难了,如果我们还想把他的恰如其分,这就难如上青天,但正因为这份难如上青天,才能凸显我们这些学了PMP的人的价值。

躺平很容易,挣扎着爬起来做点儿什么,也许这才是答案。

 

 

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