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PMP考试计算题:挣值管理记忆口诀、模拟试题

发布人:突突 阅读量: 发布日期:2022-05-31
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挣值管理(EVM)综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。

(1)三个关键指标:计划价值(PV)、挣值(EV)、实际成本(AC);

(2)偏差测量:进度偏差(SV)、成本偏差(CV);

(3)绩效指数:进度绩效指数(SPI)、成本绩效指数(CPI);

(4)预测:完工估算(ETC)、完工尚需绩效指数(TCPI)。

⭐️【记忆口诀】:EV 在前面,EV 越大越好。(解释:计算偏差时都用 EV 减一个值,所 以说 EV 在前面;评价时偏差大于零或绩效指数大于一,说明成本节省进度提前, 所以说 EV 越大越好)

★ PMP计算题举例:

1.项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都 是三年,在第二年末其挣值分析数据如下表所示,按 照趋势最早完工的应是项目( )。

A.Ⅰ 
B.Ⅱ 
C.Ⅲ 
D.Ⅳ 

参考答案:【B】 

解析:由计算结果可知项目Ⅱ进度提前最多,成本与计划持平。故按照趋势最早完工的 应是项目Ⅱ。

 


 

2.已知某综合布线工程的挣值曲 线如下图所示:总预算为 1230 万元,到目前为止已 支出 900 万元,实际完成了总工作量的 60%,该阶段 的预算费用是 850 万元。按目前的状况继续发展,要 完成剩余的工作还需要( )万元。 

A.330 
B.492 
C.600 
D.738 

参考答案:【C】

解析:本题求完工尚需估算 ETC,其中的关键字“按目前的状况继续发展”,可判断计 算的目标是按当前的 CPI 来计算剩余工作的预计完工成本。 已知 BAC=1230,AC=900,PV=850,EV=1230*60%, ETC=BAC-EV=1230-1230*60%=492 ETC’=ETC/CPI=492/(1230*0.6/900)=600 。

 


 

3.挣值管理是项目监控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV 公式所计算的是项目的( )。

A.完工尚需估算 
B.进度绩效指数 
C.完工估算 
D.完工偏差

参考答案:【C】

解析:EAC 完工估算,根据项目目前的进展情况,估计完成项目所需要的总成本。

 


 

4.某项目当前的 PV=150、AC=120、 EV=140,则项目的绩效情况是( )。

A.进度超前,成本节约 
B.进度滞后,成本超支 
C.进度超前,成本超支 
D.进度滞后,成本节约

参考答案:【D】

解析:EV 越大越好。 EV 比 AC 大,成本好(节约)。 EV 比 PV 大,进度好(超前)。

 


 

5.某项目经理 2015 年 6 月 1 日 为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划 值)=20000 元,EV(挣值)=21000 元。AC(实际成本)=22000 元。则 SV(进度偏差)是( )元。

A.1000 
B.-1000 
C.2000 
D.-2000

参考答案:【A】

解析:SV=EV-PV=21000-20000=1000 元。


 

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