挣值管理（EVM）综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。

（1）三个关键指标：计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）;

（2）偏差测量：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）；

（3）绩效指数：进度绩效指数（SPI）、成本绩效指数（CPI）；

（4）预测：完工估算（ETC）、完工尚需绩效指数（TCPI）。

⭐️【记忆口诀】：EV 在前面，EV 越大越好。（解释：计算偏差时都用 EV 减一个值，所 以说 EV 在前面；评价时偏差大于零或绩效指数大于一，说明成本节省进度提前， 所以说 EV 越大越好）

★ PMP计算题举例：

1.项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都 是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按 照趋势最早完工的应是项目（ ）。

A.Ⅰ 
B.Ⅱ 
C.Ⅲ 
D.Ⅳ 

参考答案：【B】 

解析：由计算结果可知项目Ⅱ进度提前最多，成本与计划持平。故按照趋势最早完工的 应是项目Ⅱ。

2.已知某综合布线工程的挣值曲 线如下图所示：总预算为 1230 万元，到目前为止已 支出 900 万元，实际完成了总工作量的 60%，该阶段 的预算费用是 850 万元。按目前的状况继续发展，要 完成剩余的工作还需要（ ）万元。 

A.330 
B.492 
C.600 
D.738 

参考答案：【C】

解析：本题求完工尚需估算 ETC，其中的关键字“按目前的状况继续发展”，可判断计 算的目标是按当前的 CPI 来计算剩余工作的预计完工成本。 已知 BAC=1230，AC=900，PV=850，EV=1230*60%, ETC=BAC-EV=1230-1230*60%=492 ETC’=ETC/CPI=492/(1230*0.6/900)=600 。

3.挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV 公式所计算的是项目的（ ）。

A.完工尚需估算 
B.进度绩效指数 
C.完工估算 
D.完工偏差

参考答案：【C】

解析：EAC 完工估算，根据项目目前的进展情况，估计完成项目所需要的总成本。

4.某项目当前的 PV=150、AC=120、 EV=140，则项目的绩效情况是（ ）。

A.进度超前，成本节约 
B.进度滞后，成本超支 
C.进度超前，成本超支 
D.进度滞后，成本节约

参考答案：【D】

解析：EV 越大越好。 EV 比 AC 大，成本好（节约）。 EV 比 PV 大，进度好（超前）。

5.某项目经理 2015 年 6 月 1 日 为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划 值）=20000 元，EV（挣值）=21000 元。AC（实际成本）=22000 元。则 SV（进度偏差）是（ ）元。

A.1000 
B.-1000 
C.2000 
D.-2000

参考答案：【A】

解析：SV=EV-PV=21000-20000=1000 元。