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【管理知多少】什么样的团队成员,才是组织需要的

发布人:突突 阅读量: 发布日期:2022-05-27
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场景再现

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项目经理:项目组又缺人了,麻烦按照上次的标准招聘些人来。
HR :没问题,上次招聘的那几位,感觉怎么样?
项目经理:嗯,很不错。除了那几个“不合拍”的PASS了,其他留下来的都能和我思想节奏合拍。
HR :哈哈,那就好。我知道该怎么招了,包你满意哦!
项目经理:拜托了。
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思想统一、行动统一、步调一致,通常是形容一个团队训练有素、战斗力强,可以打胜仗的队伍。

这句话,我没有怀疑过。

我只是担心,有些人却歪曲了这句话。

原本可以发展、开阔、壮大的队伍,却停止不前、不进则退,最终失去活力,直至丧失了生存的能力。且不悲哉?

▲{思想统一、行动统一、步调一致}

通常是指借助 目标明确、指令有效、各种制度完善、将人员整合在一起、统一调度、联合参与,组建如同一个人一样的团队。

有些时候悲剧在一开始就已经注定了。

有些管理者在搭建自己体制成员的时候,总有一种潜在判评标准来选取团队成员。

→要硕士 
→要计算机科学与技术专业 
→要近似相同工作经验 
→...... 
→......

“这些条件是否与管理者您有潜在的联系?换句话说,是不是年轻时的你?” ←(我大胆妄测)

组建这样(工作经验、知识背景、甚至思考方式都相差无几)团队由您来管理,可谓是游刃有余、轻车熟路。

任何一个议题、任何一个提案 都会在会议中顺利通过的,团队思想近似于“固化”,知识背景近似于“禁锢”,您是团队的带头人,您考虑的、您设想的都是团队“最高峰、极值”的体现,能听见他人见解,有点难。---(思想统一)

会议决案付诸于行动,各成员做事方法、办事能力如同一人,求创新谈何容易。---(行动统一、步调一致)

看似团队具备了{思想统一、行动统一、步调一致}要素,但我还是要拨你冷水,这样的团队走不了多久。

用近似度70%~80%的不同人,组建一个{思想统一、行动统一、步调一致}的团体是你认识上的歪曲。

场景中的PM,一味地招聘 和自己 “思想节奏合拍 ” 的人,是出于好管理、好协调?还是要排除异己、保护先已有的“老大尊严”?

  • 会议上⇔没有辩论、没有驳斥、没有思想碰撞、没有另一个视角的声音;
  • 行动上⇔墨守成规、陈规守旧、因循沿袭、萧规曹随;

这样的团对在组织中是好是坏,我不敢妄加评论,因为我没有足够的证据。

我还是建议团队中多吸收那些被称之为“不合拍”的人。

有阳光的地方身后必定会有背影,当你敞开双臂拥抱阳光的时候,如果没有人叫住你遮挡了他人阳光,你且不忽略了背影的存在?

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