PMI人才三角正在演变，以更好地反映当今项目专业人士和创变者在不断变化的项目管理世界中所需要的技能。人才三角不仅体现了关键的专业技能，而且已经成为PMI品牌重要且公认的标志，包含了我们核心价值主张的关键元素。

随着这些变化的实现，我们希望确保我们的团队知情的同时，您也拥有所需要的信息以支持各干系人度过这次转变。以下，我们将介绍PMI人才三角的最新变化，以及这些变化对PMI中国社区的影响。

▲ 人才三角的变化

旧版PMI人才三角：包括项目管理专业技能、战略和商业管理、领导力；

新版PMI人才三角：包括工作方式、商业敏锐度、影响力技能。

从新版的人才三角可以看到，对于项目经理的要求有有更高的要求，不在单单的注重自身的提升，而是在自己的提升的过程中还要能够带领团队，影响团队一起提升。

不论是在认知上还是思维提升上。

▲▲ 人才三角具体变化

变化一：“工作方式”替代“项目管理专业技能”

工作方式（Ways of Working）取代了此前的项目管理专业技能（Technical Project Management）。

我们可以把这个新类别看作是掌握多样性、创造性的方法来完成任何工作。

PMI鼓励每个人理解和采用多种工作方式，包括预测、敏捷、设计思维或其他有待开发的新实践。这样我们就可以在新挑战出现时迅速改变工作方式。

同时，这也使我们能及时在正确的时机应用正确的解决方案，从而茁壮成长并取得成功。

变化二：“商业敏锐度”替代“战略和商业管理”

商业敏锐度（Business Acumen）取代了此前的战略和商业管理（Strategic and Business Management）。

商业敏锐度是指在理解影响组织或行业的许多因素的同时，做出良好判断和快速决策的能力。

各个层次的专业人士都应该积极发展商业敏锐度，通过经验、培训、课程、认证，或是自学，以达到最高水平。这使我们能够更深入地了解到项目如何与更广泛的组织战略和全球趋势相结合，从而实现高效和有效的决策。

变化三：“影响力技能”替代“领导力”

影响力技能（Power Skills）取代了此前的领导力（Leadership）。

除了传统的自上而下的领导技能，影响力技能——曾被称为“软技能”——是不同级别专业人士的关键人际交往技能，使他们能够施加影响，激发改变，并建立关系。

影响力技能包括协作领导能力、沟通能力、创新思维、目标导向和移情能力。

掌握这些影响力技能可以让专业人士在组织的不同级别中成为强大、有影响力的干系人，推动变革并使想法成为现实。

▲▲▲ 最后

最后的最后，PMI全球产品副总裁Sierra Hampton-Simmons说：“ 当我们注重提高项目管理、项目集管理和项目组合管理从业者的专业性的同时，现代职场中创变者所需的技能也需考虑其中，那么制定新的人才三角便尤为重要。”

“我们必须使其更加具有包容性，包括不同的工作方式，扩大领导者的技能组合，以及强调商业敏锐度的战略重要性。将专业发展与这些领域相结合，可以确保你为引领未来的工作，将想法变成现实做好准备。”

注：以上内容来源于PMI（中国）