项目经理OKR工作法

发布人:123 阅读量: 发布日期:2022-05-01
点击免费领取PMP全套学习资料(包含视频讲解+学习规划+考点分析)
今日已有91人领取资料(每天限领100份)

很多项目经理问,OKR和KPI到底有什么不同,本质上来说没有太大差别,都是制定目标的目标管理工具,但是也有一些小差异。

如果把工作目标比作升级打怪的游戏,那么KPI是被动接受的任务设定,怪兽根据每个节点完成设置,你在每个节点获取多少金币、得到多少能量值都是被动设定好的,KPI是自上而下分配任务,就像秒表,重在计量,一般应用于上级领导对下级下属的人任务安排,有强考核指标。

OKR更像是主动的任务设定,来自公司的大方向做基准,自己领取任务目标O,并根据目标拆解成K1、K2,最终通过OKR的拆解调动自身的积极性和责任感,任务变得更加简单高效,每个节点的能量值和关卡,都可以根据节点来做调试和反馈,OKR是自上而下和自下而上相结合,双向的沟通尤为重要,像指南针,重在确定方向。

从公司层对员工公开,且考核指标设定不会很单一,一般会搭配360度测评(老板、下属、同级都会进行打分最后根据业务完成情况核算绩效)。

对于项目管理,感兴趣的朋友和打算从事管理方面工作的可以去考一个PMP证书来增加保自己的竞争力。

2.项目经理OKR该如何设定?

1)设定有驱动力的目标、个人目标要与企业目标一致。

可参考SMART原则 

同时目标一定是基于企业目标设定个人目标,并且可与上下级相关联,进行项目目标管理。

 

2)KR量化可执行、可以随时跟踪,透明并且对齐。

确定目标O后,KR执行需要全程可量化,执行过程公开透明,组织成员可以随时查询,可以随时关注他人的OKR,无需当面沟通也能充分了解目标进度。这样的优势在于每个项目组成员都了解自己当前做的事情是什么,所有人的目标是什么,所有人都可以看到,在对齐方面,需要确保上下理解一致。

KR设置完成后,会给到相对应的权重(比如总权重是100%,K1占60%、K2占30%、K3占20%),相当于每一个KR1、KR2都是本次目标的关键里程碑,当审视项目过程中,如果KR其中一项延后,那么后面的就需要立刻调整。

3)OKR打分和复盘

我们鼓励团队设置更高更激进的OKR而不是保守的,但如果和绩效挂钩,大家会情不自禁的降低对自己的要求,最好的办法是OKR和绩效不会强相关,(比如一部分参考360测评),OKR会给到项目成员更多自主性,本质上更多是培养员工的行为模式,从而更高效完成项目目标。

3.有哪些影响OKR达成目标的关键要素?

 

1)周期

正确的节奏周期是非常重要的,一般来说OKR根据季度来制定。

2)流于形式走过场

如果本身使用KPI已经达到了效果,也没必要非要使用OKR,使用OKR是一定要获得大家的认真参与和认可很重要。

3)缺乏沟通,分数至上,士气受挫。

4)企业目标和个人目标无法对齐

所有OKR的目标都基于企业目标来完成,所以这点是决定OKR后续完成的重要元素。

5)创建过多OKR

千万不要创建过多OKR,OKR并不仅仅是一个任务列表,一个季度能有2-3个可以完成的结果就非常不错了,设置有限数量的OKR会引导项目团队专注于优先事项,产生更好结果。

最后,

无论采用OKR还是KPI,最关键是找到适合自己公司和项目的目标管理方法,创新不等于成功,创新=99%尝试+1%成功,加油 ,希望大家都可以找到适合自己的方式和方法!

测一测您能报哪所大学