在团队管理中，只看结果，不管过程的管理者越来越少，因为过程决定结果，不管过程就不可能有好的结果。

但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控，是困扰企业管理者的问题。信任下属，给予适当授权，不过多过频地干涉他们的正常工作，这有利于激励下属，让他们的积极性得到充分发挥；可问题是，管得少了，又如何能避免下属的过程错误和失误呢？这就是管理者的过程管理技巧，是管理团队的必备技能。

接着作为一个管理者你应该有以下思路：

一、管理思路分析

如何有效控制好下属的工作过程，又不遭至反感和抵触，必须关注三个要素：

一是让员工愿意主动汇报工作过程；

二是了解过程中的关键环节，这些关键点才是过程控制点；

三是要确认清楚的过程责任，为什么结果不好，是因为过程的反馈不够，导致没有将影响结果的问题及时解决或排除，这个责任是要下属担负的。

1、让下属做能做和该做的事情，即有效的授权

不能做与不该做的事，显然不能让下属去做，这也是过程管理有效性的前提。

2、事先约定过程要求，让下属“获得”主动权

管理者在安排工作或召开计划会议时，应事先提出约定：凡影响到工作和计划达成的过程问题，需第一时间寻求解决，不能解决的第一时间汇报；过程中阶段性工作结果的汇报要求。这个约定，可以让下属获得主动寻求沟通和支持的权利。

3、了解什么才是过程中的关键

工作过程中，有关键环节、关键要素、关键数据、关键现象，对于这些所谓的“关键”增加关注和把控，有助于有效地进行过程管理。 有一种现象：上司本想了解下属工作究竟如何，当看到下属忙忙碌碌辛劳工作时，就放心了，可直到工作结果出来，管理者才知道，原来结果并不是自己想象的。原因在于什么，在于管理者没有找到事件的关键点，光看是否忙碌，显然不能代表工作过程的有效性。

4、得到下属的承诺，让下属先承担起责任，对下属工作过程的管理与管理方式，需提前与下属沟通，让下属意识到对过程的关注以及过程责任的担负。

5、创造责任和被监管两种压力，让员工意识到责任是必不可少的，但是既使如此，也需要在管理要求上给员工一定的持续的监管，责任与监管相结合，才能确保员工以过程的重视以及对过程的把控意识。

6、过程管控制度化，工作安排书面化 对一个下属进行过程管理，需要的是技巧和耐心；对于整个团队、整个企业，则需要制度与流程的支持，规范的管理一定要有书面记录。

作为管理层，面临的问题永远不会是千篇一律，若你常常感到力不从心，是你还没有找到合适的管理方法，作为管理层级别的，你不仅仅需要掌握的是管理技巧，包括情商，团队沟通，情绪管理，授权管理，时间管理......等等。

而接下来要说的，即便你不在意，那你也需要为你的团队想想。

项目和团队不可分开，一个好的团队背后一定有一个默默帮助他们的管理者；而一个成功的管理者，就需要一套针对项目及团队管理的『管理常识』知识体系。

管理者需要将自我管理、业务管理、团队管理，三者统一融合。那一个完整且成功的项目就成功了一半。