没有管不好的团队,只有不懂管理的Leader

发布人:突突 阅读量: 发布日期:2022-04-14
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一谈到管理,很多管理者和领导者都会感到头疼烦恼。

如何打造高绩效团队?
怎么让员工管理变得得心应手?
团队文化怎么才能又好看又有效?

...…

很多管理者还在找寻自己的答案。

即使困难,这仍然是所有管理者必须攻克的难题。

/ 01 / 没有带不好的团队,只有管理不善的Leader

在现实的团队管理过程中,你经常会遇到各种各样的困惑,比如说团队成员的执行力很低,缺乏责任心,比如说团队都很努力,但业绩目标却总是完不成?比如团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队的节奏。

  • 团队成员的执行力很低,缺乏责任心;
  • 团队成员整体业务水平不高,能力较差,不知道怎么带;
  • 团队貌似很努力,但业绩目标总是完不成?
  • 团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队的节奏?
  • 团队缺乏新鲜血液,留不住优秀的人?
  • 团队人心散漫,队伍不好带?

......

要知道,管理是个大学问,永远没有一劳永逸的完美答案。

凡是抱怨团队能力不足的领导者,大多都是在人才的选择、配置、管理或培养上出现了问题。

我们之所以需要团队管理,就是因为每个人都存在缺陷。不管是领导者还是员工。

/ 02 / 那么怎样才能做好团队管理?

| 做好“选人”

有个著名的“酒与污水定律”,说的是:一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。

因此,与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人,不如花更多的精力在选择合适的人上。

| 做好“搭配”

选好人后,不代表你就可以高枕无忧、认为企业靠这些员工便能实现很好的价值了。

其实不然, 同样的一批人,在不同的搭配组合之下,团队表现可能有天壤之别。这就是为何同一支足球队,在不同教练手上,战绩会有巨大不同的原因。

你要相信,没有能力不行的下属,只有放错位置的人才。

一个优秀的管理者,必须深刻了解下属的意愿、能力、性格特征,合理分配他们的工作。

| 做好“管理”

选好人,做好搭配,一个优秀团队的架子就有了,这就像一辆“车”被制造出来了,但要让这辆“车”动起来,行驶到目的地,还需要有人来“驾驶”,也就是管理

即使了解这些,也有很多创业者、高层领导有管理问题,有人可能会问:难道就没有什么相见恨晚、系统化的管理必杀技吗?

答案是有的。

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