导致项目失败的4个错误观念---项目经理篇

发布人: 土到极致就是潮 阅读量: 发布日期:2022-04-11
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在一个项目管理过程中,往往会遇到各种风险和问题,除了一些外部原因会造成新项目失败以外,项目经理本身存在的一些错误观念也是导致项目失败的重要原因。

1、凡事亲力亲为,忽视团队力量

认为自己必须“无所不能”是很多项目经理最容易犯的错误。

这种观念虽然有助于项目经理做出决策,与客户交流,使项目处于掌控之中,但往往会让自己陷入非常琐碎的交流和帮助团队确定怎样开展工作的决策中。

如果在项目管理中,项目经理凡事亲力亲为,通常意味着所有事情都要亲自指挥安排,告诉每个人需要做什么。其实这本身就是一种非常消极的行为,而且这种行为还会阻塞沟通,团队成员无法提出自己对项目的想法,导致项目推进困难重重。

所以,项目经理最明智的选择是做一个“引领者”,学会抛出一些问题,激发团队智慧,共同想办法解决问题。

2、关注任务 ,忽略员工

项目经理最常犯的一个错误是,他们往往关注任务多过关心人和人对项目的影响,而且自己还认识不到这一点。

尤其是很多做技术出身的项目经理,他们的思维方式更加理性,逻辑性强,擅长分析。所以,他们善于分析、计算周期、协调工作,并作出合理的决策。

他们关注的是任务以及如何完成任务,总是把按照客户要求的时间、成本和质量去完成项目作为自己的首要任务。

客观理智、以任务为导向本身并没有错。但是,作为项目经理,需要掌握一些沟通技能,尤其是在规划和评估一个大型项目时,更需要用沟通建立起良好的团队和客户关系,确保项目能按照客户要求平稳、有序推进。 

3、关注当下,缺乏远虑

很多项目经理常犯的第三个错误就是,只关注当下急需解决的事情,而缺乏远虑和远见。

一般来说,项目中的紧急事务可能涉及技术、标准、财务、资源,以及人员管理等方面。对问题做出反应是人的本能,项目经理采取行动就会让别人看到他们在做事,这让他们感觉良好。

有的项目经理可能会认为只要更加努力地工作,多处理一些紧急的事情,就是在践行“低投入、高回报”的文化,但结果往往适得其反。

4、最后,未打破35岁魔咒

当下各大企业纷纷开启“裁员过冬”模式,35岁以上的“高龄程序员”更是被裁员的重点对象。

对于IT从业人员来说,拓展职业技能,实现职场转型才是打破35岁魔咒的最好方法。

而程序员拓展职业技能最好的选择就是PMP。

PMP作为现代项目管理技术,从上世纪60年代兴起到现在短短几十年的时间,已经覆盖全球206个国家和地区。

虽然项目管理已经进入中国20多年,但国内仍然面临多达4600万的项目管理人才缺口。

对于像阿里、华为、中石油这样的名企,高端项目管理者更是一将难求,为此,许多企业争相开出重金抢夺项目管理人才

当然,与高薪资相对应的是极其严格的招聘要求,而在所有企业项目管理岗位的要求中,几乎都提到一点,那就是必须持有PMP证书。

可以说,PMP证书已经成了企业招聘项目管理岗位的一个硬性考核指标。

对于想转型从事项目管理工作的人来说,参加PMP考试拿证书是必须要走的一条路。

不过,由于PMP的含金量极高,所以也在报考条件方面做出了一些限制

1.本科毕业有学士学位证书,或以上学历者:

工作满3年,从事项目管理相关工作满36个月,累计达到或超过4500个小时

2.本科毕业,但没有学位证或本科以下学历者:

工作满5年,从事项目管理相关工作满60个月,累计达到或超过7500个小时

以上两种满足一种即可,但是有一条是必须要满足的

要参加由中国国际人才交流基金会PMI中国授权的培训机构组织的35学时项目管理培训(获得35PDU)。

 

 

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