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你还在纠结PMP的含金量问题吗

发布人:原创 阅读量: 发布日期:2022-03-01
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其实不管是什么证书都会有人纠结含金量的问题的,并不单单是PMP项目管理认证。

可以查一下,就算是有的学校要求过的计算机二级都有人纠结它的含金量问题,更何况是PMP认证呢?

 

另外咱们要知道的是,一个证书的含金量该怎么去定义它是高还是低?

考的人多,含金量就高?
别人考了有用,但在自己身上好像看不到利益点,这是高还是低?
企业都认可就是含金量高吗?

.....

所以说这个含金量的问题,咱们是想不明白的,另外,考一个证书虽然可能但是大部分都是为了升职加薪或者转行,但其不然,咱们需要看的不应该是这些表面的内容,在内涵啊兄弟们。

内涵简单言之就是:所学知识本身对自己的益处,也就是PMP项目管理所要学的知识体系,掌握这个才是关键。

关于PMP含金量问题,就拿我上面的例子来分析吧,很显然并不是考的人多含金量就高,可能第二点还是可以解释,但也不完全对,你不能说在自己身上没有发挥到价值就不高,含金量的问题可能基本都是基于,你考了之后,去面试或者是升职,能够得到上级或者企业的认可,这个还是说的过去的。

但你有没有想过的是,就算你因为PMP认证得到了企业或者是上级的认可,但如果在长期的工作中并没有很好的利用PMP认证又或者说是没有得到很好的发展,那你又想过是什么原因呢?这咱们也不能够说是证书没有含金量吧。

说了这么多,那关于PMP所学的知识体系到底是什么呢?为啥这么多人去学呢?一起来看看吧:

关于PMP的知识体系:


 

⭐️硬技能:就是来源于项目管理需要学的系统知识,也就是三大领域的内容:人员、过程、业务环境。

人员(42%):管理冲突、领导团队、支持团队绩效、授权培训、解决问题、谈判、协作等;
过程(50%):沟通、评估和风险管理、规划和管理资源、进度计划、成果交付、质量、范围管理、变更等等;
业务环境(8%):规划管理项目合规性、评估项目交付利益和价值、评估业务变化对项目范围的影响、提供支持等。

⭐️软技能:也就是在工作或者生活中遇到问题时,你要怎么去解决、判断等等,又或者是和团队之间的沟通。

包括:解决问题的能力、识人能力、沟通能力、随机应变能力、目标的设定、团队管理、战略思维、建立信任度、(需求、决断、谈判、组织、判断)能力....

另外PMP®能够帮助你掌握先进的项目管理理念,如果说你在繁重的工作之余的同时还能进行系统的学习考得证书,其实不管是什么证书,考下来了这也侧面的反映出了一个人的学习能力、自制力

和上进心。更突出一个人的能力。更能够让上级看到你的努力。

至于PMP是否有含金量?还是那句话,看你的需求,毕竟每人需要的知识以及工作性质是不一样的。

END

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