很多人感觉学了PMP没什么用，在企业用不起来。

这让我想到了前几年的读书“无用”论，甚嚣尘上。

不读书也能成功，但这样的案例应该不多，没学PMP把项目管理做好的有吗？有，怎么会没有呢？

但学了PMP是不是可以把项目管理做的更好，让他的成功概率更高呢？我想这个答案是肯定的，所以我们不能用小概率的事件去建立必然的因果联系。

为什么大家会觉得没用呢？

我觉得是因为这套理论，这套知识体系他大而全，它是一套底层的做事的逻辑框架，他比较抽象。

在工作之后有人会告诉你很多职场的一些做事规则。

对于沟通，有人会告诉你：记得要回复别人这其实就是项目管理知识体系当中的沟通模型；

在做任务分配的时候，有人会告诉你：记得每一个任务要设置一个里程碑点，然后设置一个截止日期，这就是项目管理当中的进度管理； 

包括大家拿到一个大的任务的时候，你会想着把这些任务做细化和分解，那这就是项目管理知识体系当中的WBS分解的内容； 

其实这些项目管理的知识一直都在为你的工作在服务，在创造价值，你也一直在应用着，当然有用，只是你可能更想有一套完整的包含的所有知识领域的内容的运用，这个确实很难。

任何一套知识体系的运用，它有三个步骤

我们得把他的理论了解清楚，

我们要去选择实践的方向，

根据环境去调整，

第一：大家在学习PMP的过程中有没有思考过PMP是怎么诞生的？是为了解决什么？

这门学科里边儿那么多知识、CPM也好，三点估算也好，蒙特卡洛模拟也好，是在什么时代环境的背景下去解决什么问题而来的呢？

这就是我们在学习过程当中想着去实际运用的时候，我们必须要考虑到的问题。因为这些知识最终他被具体的环境所验证，然后抽象到了这套项目管理的PMBOK的知识理论体系当中，然后被大家所熟知来帮助我们解决问题。

第二：我们要选择实践的方向，实验的方向是什么？

就是项目管理那么多知识领域，不管是沟通也好，相关方也好，风险也好，进度、成本、质量、资源、采购等，你把它运用到了自己的平常生活中了吗？说企业有一条规范流程体系，但你自己的生活当中装修、旅游、孩子教育、你动手了没？

知道和做到总是有着巨大的鸿沟，所以我们还是得让他落地，在落地的过程当中，我们就能感受到这套知识体系当中的那些具体而又优美的、细致的那个工具，那些打动人的点。这就是一种工科生的浪漫。

第三：要关注环境的变化

在企业里，可能他没有很成熟的风险管理的这样的体系。但是你学完项目管理，你觉得企业这样做项目肯定不行，他必须得有规范的风险管理。这个时候你会尝试，你会主动地想把风险管理带到项目中，甚至被企业所运用。

大家都不重视，企业也不重视，可能企业在每一个阶段都有自己最优先级的事情要干，这个时候你的积极性会被打击，你会慢慢的放弃掉。几载春秋之后你就会觉得，想当初我可是说过风险管理很重要的，你看现在各种项目依然进度无限的拖延、资源匹配不到位、跨部门沟通难上加难、项目管理没意思，在我们企业用不了。这个时候就想问一句，到底是项目管理没用的，还是我们真的没用上？

所以调整很重要，所以当我们学了理论，我们从知道到做到这已经很难了，如果我们还想把他的恰如其分，这就难如上青天，但正因为这份难如上青天，才能凸显我们这些学了PMP的人的价值。

躺平很容易，挣扎着爬起来做点儿什么，也许这才是答案。

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