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【PMP考试秘笈】第三式:情景题中有效固定答题套路

PMP 考试的情景题目中有一些套路题目,即某些常见的经典情景,答案相对是固定的。我总结了如下一些经典情景题目及其正确答案。遇到这些经典情景,只需在在选项中找正确答案就行了,不光提高答题速度,也能确保答题的准确率。

一、变更批准之后:变更批准后要做几件事,

1、在变更日志中记录;

2、通知相关方;

3、更新项目管理计划。

4、实施被批准的变更

二、风险的情景题:

● 先判断风险识别了,还是风险发生了。

若是风险识别过了,按风险管理程序走;
若是风险已发生,则应采取应急措施或权变措施,注意提交变更请求。

三、进度情景题:

● 先判断时间不够,还是资源不够。

时间不够,有三个选项可以选,但一般都是进度压缩;
资源不够,有两个选项可以选:关键链法和资源平衡。

四、沟通问题:

沟通问题是 PMP 考试中很常见的情景题,有 3 个正确答案可以选:

1、沟通管理计划;

2、规划沟通;

3、沟通需求分析。

(题目中只会出现一个正确答案的,不存在先后问题)

五、相关方问题:

相关方问题也是 PMP 考试中很常见的情景题,有 4 个正确答案可以选:

1、相关方参与计划;

2、管理相关方参与;

3、让相关方尽早参与;

4、识别相关方。

(题目中只会出现一个正确答案的,不存在先后问题)

六、与供应商有争议:

1、谈判;

2、替代争议解决方案 ADR;

3、仲裁/诉讼。

(这个是有顺序的,按 1、2、3 选)

七、前一个项目(阶段)……,下一个项目(阶段)……

这类题目重点是前一个项目,不要考虑后一个项目。你懂的。

八、计算 EAC、ETC

很多人很头疼这种题目,这类题目也是有简便套路的,套路就是:先写出 3 个变量,再套两个或一个公式。再详细的内容,自己体会吧。

● 三个变量这样找:

用了多长时间,该干多少活儿(PV),花了多少钱(AC),干了多少活儿(EV)。

● 两组公式记住:EV 在左边,EV 越大越好:CV=EV-AC,SV=EV-PV,CPI = EV/AC,SPI = EV/PV

至于 ETC,就是未完成的工作还需要多少钱才能完成。
至于 EAC,就是站在此刻推送整个项目需要多少钱,分为两部分,一部分是已经花掉的钱 AC,一部分还未做的工作将要花的钱 ETC。

EAC=AC+ETC计算题体量极少,不懂的同学,这个值得放弃!

结束
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